对领导的评价_评价领导的话简短精辟

2019-08-18 09:32  作者:夕枫香 799 Views 评论 0 条

对领导的评价

领导让我对员工做评价,必须写出优缺点,而且确定如何改正,可是我没看出大家有什么缺点,该怎么写,急!

  • 问题补充:补充:缺点
  • 在工作当中,有的同事因在工作中表现优异而晋升到领导岗位,但有的员工在执行低层任务时还显得游刃有余,但一旦提升到更高的职位上时,就明显无法胜任了。那么,怎样才能转变成顾大局、具有运筹能力、性格稳重的领导呢?其实,衡量领导风格的优劣,并没有一定的标准,唯一的标准就是结果——根据“优势定律”:一个人最具有潜力成长的方向,是你已存在优势的领域,而非你的短板。不同性格的人,可以采取不同的领导风格。唯有发挥你的优势,在领导岗位上才能事半功倍。建议如下:认识自己。每个人都有不同的性格,有的天性活泼、喜欢自由,这种人的优势在于人际关系好和思维活跃。然而,这种特质往往给人一种不够沉稳、细腻的印象。不过这是个人必须面对的,因为一个人行为上的优点和缺点通常是紧紧相联的,简单来说你的弱势通常就是你优势的另一面。发挥你的优势。每一个人都有缺点,而个性特质又是天生赋予的,通常极难改变。如果硬要改变,只会大量消耗一个人的能量,且收效甚微,甚至起反作用。因此,专注于将你的优势发挥到淋漓尽致,才能最大限度地推动你的发展。这种类型的人,我们通常称为“销售型主管”。这种类型的领导其实是颇具优势的,对于行业部门尤其如此,因为其个性具有很好的亲和力、凝聚力,能让团队充分发挥力量。选择“最适合的人”。没有完美的个体,但我们可以组建一个“完美的团队”。完美的团队应该是一个具有互补性、并根据岗位的客观需求筛选出的“最合适的人”。所以,当通过好的方法了解自己、并能发挥出优势之后,还要认识到自己的劣势,并且选择能弥补你劣势的人员,将其配置到团队中。不过,和这种人接触时,你当然会在感情上排斥他(人通常会莫名其妙地被与自己相似的人所吸引,而排斥与自己特质相反的人)。从理智的角度出发,邀请这样的人加入团队,并学会与其共事,这并不是人人都能轻易做到的。如何有效地提高团队绩效?有一种情况是,原先的部门成员简单,也许是单打独斗或只有一两位助手,但随着业务量的扩大和团队成员的增加,虽然每个人都是依需求精选而出,各有所长,但工作效率却没有提高,大家似乎凝聚不到一起,总是存在隔阂,该如何让团队发挥出最大力量呢?团队中每个人拥有不同的看法,是再自然不过的事。从策略性的角度来看,这还是一个健康团队的必备特质,因为团队需要全面的竞争力,不同的能力正是增强竞争力的重要因素。可以透过以下两个方面,将目前的内耗引爆点转化为团队的核心竞争力。采用客户化的领导模式。通常来说,在一个团队中,会有20%的人造成80%的问题。所以,应该尝试先明确导致团队冲突的关键人物,再运用“客户化的领导模式”了解并化解问题。所谓“客户化的领导模式”,其实就是把自己的团队成员当客户,领导人去试着了解“客户”的需求是什么,因为只有当领导人了解团队每位成员的价值取向,深刻掌握员工内心深处的渴望与需求,才能有效调动团队成员的积极性,去调整自我的行为。当好团队的指挥。如果团队成员各有所长,很有能力,但却似乎凝聚不到一起,就好比一个交响乐团,里面有许多得奖的音乐家,却演奏出了令人难以忍受的噪音,当好这个乐团的指挥并不容易。每一位音乐家最关心的是自己,所以首先要帮助团队的每一位成员正面认识自己的特点,令其懂得该如何有效的发挥自身优势。即使当你认为所有的明星音乐家都有自知之明,不需要你的确认时,这一步仍然不能少,因为它是执行第二步的基础。当通过正面引导建立起信任与安全感之后,自我调整的意愿便水到渠成,大家才有基础相互客观、正面地了解彼此。这时候,你还必须强调“换位思考”,培养相互包容与赏识的风气,有效的避免冲突与内耗。不仅要让每个成员发挥自我优势,更让他们懂得让彼此的优势互补,团队的优势和力量才能真正发挥出来。如何有效抵抗领导工作的压力?通常,在一切状况都良好的情况下,随着你的精神能量与心情的上扬,你会发现自己好像站在一只不平稳的板凳上。你在感觉棒极了的同时,也害怕会有坏事发生,令你高昂的情绪猛然下跌。你可能会又惊又恐地猜度,想知道下跌的程度。若要建立起这种“板凳效应”的抵抗力,你必须自觉地为自己注射一剂“乐观预防针”。真正的、成功的领导者,在受到打击时会相信自己能赢,虽然当逆境出现时,他们可能也会陷于一时的哀伤和绝望,但他们能立即从中摆脱出来,重新找回他们的正面的价值信仰与精神能量。在现今的市场竞争当中,我相信大家都有同感,每天繁忙的工作会给我们带来很大的压力,愿我们一起采用合理的方法为自己减压,在泰和的大家庭中享受工作的快乐,共同成长。
  • 机关里下属对领导的评价

  • 问题补充:对领导干部具体评议意见
  • 该理论模式有4种维度: (1)领导魅力或理想化影响力 指能使他人产生信任和崇拜的一些行为。这包括领导者通过努力成为下属行为的典范,得到下属的认同和尊重。且品行好,具有个人魅力和影响力,深受下属的尊敬和爱戴。 (2)感召力 领导者向下属表达对他们的高期望值,以此激励下属使他们加入团队,并成为团队中共创梦想的一分子。在实践过程中,领导者强调团队精神,这样能够凝聚下属的力量,从而获得更高的工作绩效。 (3)智力激发 指鼓励下属能够开拓创新、挑战自我,包括向下属灌输新理念,启发下属发表新见解和鼓励下属用新手段、新方法解决工作中遇到的问题等。 (4)个性化关怀 指关心下属,重视个人需要、能力和愿望,根据下属的不同情况区别性地培养和指导。杰克·韦尔奇1、裁员2、润物无声的管理3、以全球公司为师1、在润无声管理中他常用“聚会”、“突然视察”、“手写便条”了。正体现了个性化关怀的思想。 2、以“全球公司为师“给所有的员工做了表率,体现理想化影响力的思想。 领导魅力或理想化影响力 他的能力和谦虚,指能使他人产生信任和崇拜的一些行为。这包括领导者通过努力成为下属行为的典范,得到下属的认同和尊重。且品行好,具有个人魅力和影响力,深受下属的尊敬和爱戴。  杰克·韦尔奇的过人之处何在? 当岁月迈进2002年时,杰克·韦尔奇已经67岁了,可全球经理人几乎人手一本《杰克·韦尔奇自传》。杰克·韦尔奇的影响是令人信服的。他的自传在动笔之前就被时代华纳公司以700万美元的天价竞标购得北美版权,超过了历史上的所有自传作者。1981年,也就是韦尔奇成为通用电气(GE)的CEO的头一年,该公司收入大约为268亿美元,而2000年则将近1300亿美元;当年,韦尔奇接管通用电气时,公司市值大约为140亿美元,而今天市值已高达4900亿美元,通用电气已成为当今世界最有价值的公司。韦尔奇的过人之处也随之成为人们关注的焦点。 裁员为什么 当45岁的杰克·韦尔奇执掌GE时,这家已经有117年历史的公司机构臃肿,等级森严,对市场反应迟钝,在全球竞争中正走下坡路。按照韦尔奇的理念,在全球竞争激烈的市场中,只有在市场上领先对手的企业,才能立于不败之地。韦尔奇重整结构的衡量标准是:这个企业能否跻身于同行业的前两名,即任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”,否则就要被砍掉———整顿、关闭或出售。 于是韦尔奇首先着手改革内部管理体制,减少管理层次和冗员,将原来8个层次减到4个层次甚至3个层次,并撤换了部分高层管理人员。此后的几年间,砍掉了25%的企业,削减了10多万份工作,将350个经营单位裁减合并成13个主要的业务部门,卖掉了价值近100亿美元的资产,并新添置了180亿美元的资产。 可当时正是IBM等大公司大肆宣扬雇员终身制的时候,从GE内部到媒体都对韦尔奇的做法产生了反感或质疑。也正是由于不为所动的铁腕裁员行动,韦尔奇还得了个“中子弹杰克”的绰号。 多年后,韦尔奇为当年的决断寻找的理论依据是:这是一个越来越充满竞争性的世界,游戏规则在发生变化。没有一个企业能够成为安全的就业天堂,除非它能在市场竞争中获胜。更让韦尔奇自豪的是:“在GE,我不能保证每个人都能终身就业,但能保证让他们获得终身的就业能力。”  润物无声的管理 在管理上,韦尔奇自有他独特的方法,最为著名的莫过于“聚会”、“突然视察”、“手写便条”了。韦尔奇懂得“突然”行动的价值。他每周都突然视察工厂和办公室,匆匆安排与比他低好几级的经理共进午餐,无数次向公司员工突然发出手写的整洁醒目的便条。所有这一切都让人们感受到他的领导并对公众的行为施加影响。 韦尔奇也十分重视企业领导人的表率作用,他总是不失时机地让人感觉到他的存在。他向从直接的汇报者到小时工等几乎所有的员工发出的手写便条具有很大的影响力,因为这些便条给人以亲切和自然感。韦尔奇的笔刚刚放下,他的便条便通过传真机直接发给他的员工了。两天之后,当事人就会收到他手写的原件。他手写的便条主要是为了鼓励和鞭策员工,还经常是为了促使和要求部下做什么事。 韦尔奇认为,挑选最好的人才是领导者最重要的职责。他说:“领导者的工作,就是每天把全世界各地最优秀的人才延揽过来。他们必须热爱自己的员工,拥抱自己的员工,激励自己的员工。”作为一个过来人,韦尔奇给公司领导者传授的用人秘诀是他自创的“活力曲线”:一个组织中,必有20%的人是最好的,70%的人是中间状态的,10%的人是最差的。这是一个动态的曲线,即每个部分所包含的具体人一定是不断变化的。但一个合格的领导者,必须随时掌握那20%和10%里边的人的姓名和职位,以便做出准确的奖惩措施。最好的应该马上得到激励或升迁,最差的就必须马上走人。 以全球公司为师 尽管韦尔奇和GE本身在过去20年达到了很高的高度,但韦尔奇却一直强调GE是一个无边界的学习型组织,一直以全球的公司为师。 他说:“很多年前,丰田公司教我们学会了资产管理;摩托罗拉和联信推动了我们学习六个西格玛;思科和Trioloy帮助我们学会了数字化。这样,世界上商业精华和管理才智就都在我们手中,而且,面对未来,我们也要这样不断追寻世界上最新最好的东西,为我所用。” GE之所以能成为赫赫有名的“经理人摇篮”、“商界的西点军校”,能有超过1/3的CEO都是从这家公司中走出,除了严格淘汰的人才体制,最重要的就是这种无边界的学习型组织。在这样的组织下,每一个经理人无时无刻不在自觉地精心雕刻自己,从专业知识到职业技能,从管理手段到说话方式,从画好一张表格到接好一个电话,写好一个E—mail,到日常生活的一点一滴,目的是随时能够接受更高的挑战。 从个人财富来说,杰克·韦尔奇算不上什么大款,但“全球第一CEO”和“企业界一代宗师”的殊荣,也足够让这个67岁的老人安度晚年了。
  • 找个员工对领导评价的范文

  • 问题补充:领导班子考核座谈会,作为一般员工该怎么发言?
  • ×××同志自觉同党中央保持高度一致,坚决贯彻中央的方针政策和××的决定,政治坚定,党性强,有大局观念;认真学习并努力实践***理论和“三个代表”重要思想,有较高的思想政策水平。×××同志熟悉××工作。善于学习,勤于思考,知识面宽,注意把中央的路线方针政策同××的实际结合起来,创造性地开展工作;×××同志组织领导和协调能力较强。坚持民主集中制原则,注意听取不同意见,讲究工作方法,善于团结同志,调动班子成员的工作积极性,发挥了班子的整体作用。×××同志思想解放,思路清晰,不骄不躁,虑事周全,有开拓进取精神;工作热情高,干劲大,敢抓敢管,敢于负责;作风深入扎实,注意调查研究,关心群众生活。为人正派,谦虚谨慎,平易近人,尊重老同志,生活俭朴,对自己要求严格,在干部群众中威信较高。
  • 急求公司领导对员工的评价~~

  • 问题补充:谢谢~~
  • 你能说清楚点吗?我的老总是这样说我的我刚走进门口还没有说什么他就说现在没时间我是去让他给我加工资
  • 对领导工作评价范文

  • 问题补充:我是一煤矿的普通员工,过年了,单位让每个员工对领导的工作表个态,需要写个材料,请各位大哥大姐帮帮忙啊!急!小弟先行谢过了!
  • 中心围绕一个字好两个字很好三个字非常好
  • 您对十八大以来党和政府的各项工作有什么评价?对新一届领导集体有哪些期待?

  • 问题补充:您对十八大以来党和政府的各项工作有什么评价?对新一届领导集体有哪些期待?
  • 政治层面:  整顿吏治,反腐败强力突进,大批贪官被处置。  党内民主建设更进一步,基层实现民主选举。  民主党派地位上升,参政议政党外监督作用更加突出。  政府放权,减少行政审批,行业管理、准入等职能将转移给社会。  事业单位改革进入实质性阶段,民间力量开始介入社会公共组织。  各级政府将逐步实行大部制改革,政府机构进一步精简。  五年之内在东海或者南海进行一场局部战争。  经济层面:  总体经济增速趋缓,整个社会不再以GDP为核心。  实行收入分配改革,减少收入差距。  促进民资发展,相关产业允许民资介入,如铁路、石油行业等。  企业结构性减税,振兴实体经济,降低成本,促进消费。  征收房产税,保障房入市,进一步对房地产市场进行调控,房地产市场软着陆。  文化层面:  仓禀实则知礼仪,文化繁荣大势所趋。  政府大力发展文化产业,文化产业繁荣发展,成为支柱产业。  宣传控制有所减弱,社会舆论出现宽容氛围。  各种思潮发生激烈碰撞,学术上出现百花齐放。  宗教信仰更加自由,特别是佛教会快速发展。  中华传统文化快速复苏,更多传统文化被列入学校课程。  出台全民体育健身政策,体育产业加速发展,足球行业迎来历史机遇。  电影电视、图书出版行业会出现质和量的提升。
  • 领导让写对他工作能力,领导能力,思想品德的评价,应该怎么写啊?

  • 问题补充:
  • 都往好的地方写啊,毕竟以后你的升职加薪的权力都在人家手里。
  • 本文地址:http://www.22meiwen.com/9933.html
    关注我们:请关注一下我们的微信公众号:扫描二维码22美文网的公众号,公众号:********
    版权声明:本文为原创文章,版权归 夕枫香 所有,欢迎分享本文,转载请保留出处!

    发表评论


    表情